为(wei)(wei)了(le)落实好公司(si)四季度安委(wei)会要求，11月17日公司(si)安全(quan)(quan)(quan)生产(chan)管理(li)(li)部组织(zhi)，公司(si)总经(jing)(jing)理(li)(li)梁建中和(he)副总经(jing)(jing)理(li)(li)郭(guo)杰参(can)加，由建筑公司(si)白二琴经(jing)(jing)理(li)(li)和(he)冷弯(wan)型钢公司(si)于清水经(jing)(jing)理(li)(li)进行了(le)安全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)管理(li)(li)控制机制的宣讲。两个(ge)单位的经(jing)(jing)理(li)(li)都做(zuo)了(le)充分(fen)准备，理(li)(li)论联(lian)系实际，达到了(le)预(yu)期(qi)的效果，为(wei)(wei)全(quan)(quan)(quan)公司(si)安全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)宣讲开了(le)一个(ge)好头(tou)(tou)，也为(wei)(wei)下一步其他单位一把手安全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)宣讲提(ti)供(gong)了(le)相互学习(xi)借鉴的思路(lu)和(he)方法。

此次安全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲，旨在进(jin)一步(bu)推进(jin)公司安全(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)理(li)控制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)在各单位逐级深入贯(guan)彻(che)落实(shi)，促(cu)使各级管(guan)理(li)人(ren)员真正理(li)解透彻(che)并灵活(huo)应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)(li)最后(hou)强(qiang)调(diao)：公司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)管理(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)建立，来源(yuan)(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)实(shi)践的(de)(de)提炼和总(zong)结，上升(sheng)到理(li)(li)(li)论再(zai)指导实(shi)践。各(ge)单位(wei)一把手都要备(bei)好课，通过(guo)宣讲提高自(zi)身(shen)理(li)(li)(li)论水平，人人过(guo)关，并带动本(ben)单位(wei)中层干部理(li)(li)(li)论水平的(de)(de)提高，通过(guo)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)工作的(de)(de)有效落实(shi)，不断促进公司整体(ti)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)水平的(de)(de)螺旋提升(sheng)，消(xiao)灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)，最终实(shi)现安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)本(ben)质安(an)全(quan)(quan)化。